“創業者”曾經是個非常勵志的詞，《贏在中國》播出的時候，艾瑞克記住了曾花，一個靠自己的努力走上巔峰的女人，領導的思凱樂已經成為了國內戶外用品的領軍品牌。如今這一波創業大潮中，“創業者”卻以截然相反的另一種形象出現。

曾經的創業者多數是吃苦耐勞，勤懇勵志的形象，而今天，“創業者”卻像極了網紅，善于演講，像明星一樣出席各種會議論壇，參加各種電視節目，每每必定要語出驚人，言語間總是蹦出一些不明覺厲的詞語，每一個人都“立志”改變世界，每一個人都想要做門外的野蠻人，每一個人的PPT里都瞄準了一個傳統行業，誓言要顛覆他們。

門外的野蠻人被誤解

自從創業大潮一開，似乎遍地都是野蠻人，傳統產業人人自危，仿佛傾刻間就要覆滅。很多互聯網圈內的外行人，手執互聯網思維之矛，自信分分鐘就可以終結一個傳統行業。專業知識不懂沒關系，我們有互聯網思維，我們有新媒體自媒體。

門外的野蠻人被嚴重的誤解了，這個“野蠻”絕不是不懂專業知識而只知橫沖直撞，而是指以“野蠻”的手法，去打破常規。以一種反傳統的思維去重新解構過去的產業。野蠻人事實上是以更專業和更先進的知識，去從制高點去重新搭建產業生態。

所有已知的都是落后的，傳統產業的專業事實上是建立在一個落后的知識體系之上的，所以才會被掌握更專業知識的野蠻人給沖垮。這個過程像極了地心說被日心說取代，神話論被科學論所取代的過程，又或者是以蒸汽機為中心的工業體系向石油天然氣時代的升級，是知識體系的打亂升級和重組。

傳統行業的落后是建立在對已知體系的自信上的，是對過去落后的知識深信不疑，而將一切先進的技術和觀點視為離經判道和小兒胡鬧。整個互聯網產業就是在這個一個背景下發展起來的，二十多年前誰要說足不出戶就可以買遍天下，就被會人視為白日做夢。

背離初心的“創業者”

PE和VC的出現本來是件好事，讓更多有想法沒有資金的人得以實現夢想，然而也帶來了一個不好的惡習，那就是越來越多的人開始失去了創業的敬畏之心。艾瑞克在看一些招聘節目的時候，經常可以看到一些年輕人，企圖以一些自認為可以改變世界的想法，希望BOSS們投資他們。

越來越多的創業者不再琢磨用戶需求和打磨產品，而在琢磨怎么做好財報，怎么講好一個故事，怎么創造一個情懷，怎么做一份漂亮的PPT，怎么包裝一個好聽的概念。他們開始研究投資人的心理，研究怎么引起巨頭的興趣好讓他們收購自己。甚至很多創業者從一開始創業的時候，就在盯著巨頭的軟肋打，然后等著巨頭收購自己。

艾瑞克曾經在和幾個創業者聊天的過程中，發現他們都有一個共同的特點，那就是完全不談怎么做好產品，而是在想怎么迅速做大規模，復制成為他們的第一追求。在第一步都還沒有跨出的時候，已經開始在想怎么將自己的生意復制到全國。