近日，“營改增”排在財經類熱搜榜前列。

自2016年5月1日起，在全國范圍內全面推開營業稅改征增值稅（下稱“營改增”）試點，建筑業、房地產業、金融業、生活服務業等全部營業稅納稅人，納入試點范圍，由繳納營業稅改為繳納增值稅。

記者發現，在百度網頁中輸入“營改增”這個詞條，彈出超過400萬個相關網頁，占據前面幾頁的信息基本上與“答疑解惑”“做好各項準備”有關。顯然，企業如何實現“營改增”的平穩過渡，需要在各方面做好充分的準備。

業務與財務亟須配合

如何做到所有的進項發票應抵盡抵是“營改增”最核心的一環，這也是企業所面臨的最大的挑戰。

山東百丞稅務咨詢總經理董華告訴記者，“營改增”政策實施后，企業在觀念上要主動做些轉變，并且需要對內部員工進行有針對性的培訓，起碼要植入這樣一個觀念：業務部門必須和財務部門進行密切配合，如果沒有配合，可能就會產生經濟損失。

董華舉了一個例子：一家公司正在召開總經理辦公會，會間，一個銷售老總眉飛色舞地向總經理匯報，上周銷售團隊制定了一個營銷方案，房子因此一售而空。當銷售老總正等著老總派發給他大紅包時，財務總監拍案而起，氣急敗壞地說銷售老總把公司害慘了。因為，房子賣完之后，意味著銷售實現了，也就意味著銷項稅金在這一刻實現了。但是，房地產商向來都是拖欠工程款的，而這意味著進項發票沒有拿齊。

“銷項稅金已經實現完了，公司就得繳稅，繳稅之后進項發票再來，不好意思，抵扣不了了。除非公司還有二期項目，再消化進項發票抵稅，如果沒有二期項目，那公司這些進項發票全部打水漂?！倍A說。

解決方法是，如果銷售部門把房子賣多了，就要通知工程管理部馬上給乙方進行結算，把稅款付了，把發票拿到手里，用于之后的抵扣。這就意味著，業務部門需要主動地與財務部門配合，充分發揮財務部門的價值。而財務部門也需要制定相關的財務政策，讓財務深深嵌入業務流程里，實現價值創造。

及時對信息系統進行改造

“營改增”政策實施后，會影響到每個企業的經濟行為，包括如何選擇供應商、如何修改合同簽訂模板、如何對待一般納稅人和小額納稅人、如何調整報價并做到價稅分離、如何降低涉稅風險。但是，浪潮國際集團財務產品部總經理項學樂提醒，還應及時對信息系統進行改造，它將會給企業適應“營改增”提供支撐。

中國鐵塔股份有限公司就是通過對信息系統的改造來適應“營改增”的。

記者了解到，作為一家大型通信設施綜合服務企業，中國鐵塔的業務覆蓋全國31個省，集團、省分公司、地市分公司三級管理體系，有400多個會計實體。它面臨3個業務難點，一是每個地市公司單獨算稅，工作量大，耗用資源多。二是進項發票手動管理，不能自動預警，存在認證過期風險。三是需要按省匯總納稅。

為此，中國鐵塔對信息系統進行改造，借助信息通過稅基自動管理并實現準確的價稅分離實現一點算稅，有效提升了稅額計算效率；通過發票的有效管理和有效的稅務管理分析預警，有效降低稅務管理風險；通過匯總納稅的模式，并對稅務優惠政策進行有效地使用，實現總部和分公司納稅的有效規劃，從而減輕了稅負。

項學樂告訴記者，實際上“營改增”涉及到的企業信息化規劃有3個關鍵要素：一是業務優化。即從業務系統開始進行優化，通過對銷售管理軟件、采購管理軟件、資產管理和報賬管理模塊等業務系統的改造，實現稅額與價額的剝離；二是對核算進行調整，包括對核算科目和記賬方法的調整；三是需要搭建一個稅務管理平臺來支撐稅基管理、稅額計算、納稅申報的全流程管理，以及加強發票的風險管控和集團稅務管控力度。

“尤其是對于此前沒有涉及增值稅管理的集團企業而言，‘營改增’政策實施后的第一要務就是要借助稅務平臺把發票管理起來，銷項發票開具，進項發票采集認證，從而實現發票抵扣。然后根據企業的業務系統數據，自動計算稅額。”項學樂說。