上周各大創業媒體公布了50家創業公司的融資公告。是的，50家。是的，一周的。

家裝2家，教育5家，物流3家，旅游8家，餐飲6家，汽車4家……等等。這么多的創業型公司都在嘗試著改變或者顛覆某些行業，有些是同一個行業。競爭的激烈幾乎達到了一個前所未有的高度。那么，創業者應該如何去在廝殺中取勝？今天我想說一個整體論的概念。

一個互聯網的產品贏在細節，但是一個創業者卻成功于整體。這里最好的例子，就是蘋果極致的細節，和喬布斯完整的格局。對于整體論，其實這個也不難理解，用計算機來說吧，計算機由一些電路板和一系列復雜的脈沖構成的（熟悉硬件的同學們就不要挑刺了），其上有著比硬件更高一層的描述，這是軟件，例如求平方之類的計算。現在誰也不會說計算機是因為電給了它一個計算能力，因為我們都知道是上面運行的軟件給予的計算能力（當然也需要通電）。

為何？因為大家能看到了計算機的整體。離開了整體論，就像只認識文字卻無法理解文章的意思。或者說只看到程序寫的是否簡潔精彩卻看不到實現的效果究竟是為了什么。在創業里，整體是大于局部之和的。

創業性的公司是一個混亂的，復雜的且有一定高度的整體機構。當然的，大家不會選擇投資一家半夜12點出來擺攤2小時的煎餅果子攤，要想做成資本追捧的煎餅果子還是需要有一定的復雜性和高度的。貌似每一個員工都只做著自己應該做的那份工作，但整個創業性公司卻要實現一個了不起的藍圖。那么問題來了，你的聚焦在看這個藍圖的整體，還是描繪藍圖里的線條？如果你發現，你每天寫代碼或測產品，比你思考行業及商業模式的時間還多，那么整體肯定有問題。如果你每天管得最多的是這個Bug到底怎么改？或者是這個文案到底配什么圖？那我敢說，你的公司一定不在行業的第一梯隊里。

我的方法：發散-聚焦，反復操作。看未來3-5年甚至于10年，然后往回推算今天該做什么，認知才是互聯網里創業者的唯一壁壘。可能你會說，這算什么方法。如果你希望從文章里找出一個成功的1-9個步驟，那我沒有。同時，互聯網極不穩定的不確定性底層，使得每個事情的解決辦法都不一樣，以及，同一件事在不同時期的解決辦法也不一樣。但是思維模式和認知法方可以借鑒。

創業在我看來，是一個把無序變成有序的過程。熵，是一個物理的數學量，描述的是無序。這個量值有一個很有趣的現象，就是能在某一個點上產生冪律性的突變。女生們是不是都用過一種暖寶寶，里面有個鐵皮，來回掰幾下，就能使得暖寶寶里的液體變成固體，并散發熱量持續1-2小時。很奇妙吧？其實這就是金屬的擺動帶來的那一點微弱的能量，給整個系統帶來的一個奇點熵變。大家可以多想象一下這個現象來理解我下面說的。

創業型公司在某一個點上給行業帶來貌似微小的變化，都有可能產生奇點熵變而撼動整個體系，而且在奇點后，創業公司能享受著一個我們稱之為網絡真空效應的美好時期。我想說什么呢？創業者們別一上來就說顛覆，我們應該思考更多的是整體，從整體而引申出破局。其實創業者并不需要持續的在行業里投入巨大的能量，只需要找到一個破局點，理解當一個體系的熵值開始變化，里面的因素會產生無法想象的裂變，并產生冪律性的突變。老祖宗說的一生二，二生三，三生萬物就是這個意思。這就是破局點的美妙之處。然后在這個破局點上，帶著像高進玩德州生死局一樣的氣勢和魄力，注入你全部的所有的毫無保留的能力，這打法叫做All In。